dinsdag 31 oktober 2006

Tussen de koeien of wat zit er in een naam

Via een vriendin kreeg ik deze link naar Between Cows, een reclamebureau dat voorheen Communiqué heette. Ik vind de nieuwe naam beter. Moediger ook, want spontaniteit is een gok. Je klant snapt het, of niet.

We kiezen graag bedrijfsnamen die alle kanten op kunnen. Namen die positief klinken. En toch uniek zijn. Goed klinken. Magisch zijn. Namen die 'subliminal' invloed uitoefenen. En zo nog meer wensen, en zo blijven er en heleboel namen over die niets zeggen. Het is wat is, zou je zeggen. Maar in de strijd om invloed op de klant, wordt het wat het zou moeten zijn. En dat is meestal niet zo best.

Top 10 nietszeggende namen, maar wel met een 'ring to it'. Ter plekke verzonnen. Sorry, als ze echt in gebruik zijn.
  1. Infostrain
  2. Xlogic
  3. Intrasux
  4. Performa
  5. Nettrain
  6. Vitramax (een x op het eind, is goed)
  7. Nationslide
  8. Firstmove
  9. Mobicom
  10. Stratview

zondag 29 oktober 2006

Intrapreneurs

De term 'Intrapreneurs' is interessant om meerdere redenen. Ten eerste omdat het een samengesteld woord is: intra en entrepreneur. Een ondernemer binnen een bestaande onderneming. Die samenstelling bevat bijna een tegenstelling. Op het eerste gezicht lijkt een ondernemer prima op zijn of haar plaats in een onderneming. Maar ondernemen als in: 'een idee omzetten in product', 'van niets naar iets', is niet gemakkelijk in een al bestaande (grote!) onderneming. Hierover heeft Guy Kawasaki een meesterlijke blog gepubliceerd. Signal Without Noise--by Guy Kawasaki: The Art of Intrapreneurship: "The Art of Intrapreneurship"

In de laatste plaats spreekt het woord intrapreneur mij aan omdat het woord 'intra' bij mij de associatie oproept van intranet. Ik heb de laatste jaren veel intranetprojecten gedaan waarin ik heb ervaren hoe krachtig een intranet kan zijn als je het gebruikt als een marktplaats. Interne dienstverlening, kennis en management: het zijn producten voor een (interne) markt. Met gevoel voor de eigenaardigheid van een grote onderneming kun je heel ver gaan met marktwerking. Het intranet is maar een middel om die marktwerking te vertalen naar vraag en aanbod, transacties, schaarste en overschot.

vrijdag 27 oktober 2006

Waarom kosten dingen vandaag zoveel tijd?

Vandaag viel bij Office Center Nieuwegein de kassa uit. Na 10 minuten werkte de kassa weer. Helaas de Pinbetaling was toen weer niet mogelijk. Na een half uur vetrokken zonder spullen, aangezien ik geen cash bij me had. En oh ja, de 512 Mb mini CS card was alleen verkrijgbaar in de vestiging in Utrecht. Great!

Gebruikte ik de verloren tijd om wat telefoontjes te doen. Multitasking, wachten en bellen. Uit mijn gesprekjes bleek dat alle e-mail die ik vlak voor mijn vertrek had verstuurd niet is aangekomen. Verder heb ik kort geslapen, omdat ik tot laat probeerde mijn Blog via ftp aan te maken op Blogger. Uiteindelijk gelukt natuurlijk.

Wel deed mijn zoon Tom een superontdekking gisteravond. Mijn portemonnee is terug. Hij lag onder zijn bed.

donderdag 26 oktober 2006

IT-taal

Bij mijn werk als interim manager werk ik binnen diverse bedrijven. Het valt mij telkens weer op dat elk bedrijf een eigen taal heeft. En elke discipline heeft een taal. De taal in de IT-wereld vind ik het meest opvallend. Neem nou 'single point of truth'. Deze term hoor ik de laatste tijd steeds vaker. Het is typisch zo'n term waar je het nooit mee oneens kan zijn. Je zegt niet zo gauw: 'nee, doe mij maar multiple points of truth.' Die onwrikbare logica zit in heel veel IT-taal. Denk ook aan 'timebox', 'request for proposal' en 'incident management'. Het zal wel de technische inslag zijn die de IT-wereld een voorliefde geeft voor 'end-to-end' logica.

En terug van weggeweest hoorde ik 'sanity check'. Het mooiste van die term is dat iedereen het gebruikt, hoort en hergebruikt en niemand echt weet wat het is. Ik ook niet. Een check op te gekke voorstellen?